Tavaline eelarve sisaldab fikseeritud tulude ja kulude eelarveteavet. See ei näe ette varieeruvust müüdud ühikute koguses, hinnapunktides, aktiivsuse tasemes jne. Sellisena esindab tavaline eelarve ühe parima hinnangu ettevõtte tulevase tegevuse kohta eelarveperioodil. See lähenemisviis toimib kõige paremini siis, kui ärimudel on suhteliselt lihtne, tulud ei erine ootustest harva ja kulud on hästi prognoositavad. Ja vastupidi, see töötab halvemini sujuvamas ärikeskkonnas, mida on raskem ennustada. Tavaeelarvet kasutatakse tavaliselt tsentraliseeritud juhtimis- ja juhtimiskeskkonnas, kuna see võimaldab kõrgemal juhtkonnal hinnata organisatsiooni tegevust võrreldes tulevaste tulemuste ühe prognoosiga.
Tavalise eelarvega kaasneb tavaliselt dispersioonanalüüs, mis mõõdab tegelike tulude ja kulude erinevusi ootustest. Neid erinevusi võib kasutada tulemusboonuste süsteemi alusena. Kui boonused põhinevad variatsioonidel, sunnib see töötajaid eelarvet järgima, isegi kui järgnevad turumuutused näitavad ilmselgelt, et ettevõte peaks tegelikult lahknema plaanist järgida uusi võimalusi nende tekkimisel. Boonuste sidumine eelarvega tähendab ka seda, et töötajad täidavad suurema tõenäosusega oma eelarveid, et neid hõlpsamalt saavutada. Pehmendus tähendab, et tulueesmärgid seatakse kunstlikult madalaks, samas kui kulueesmärgid on seatud liiga kõrgeks.
Ehkki standardne eelarvekontseptsioon on äärmiselt laialt levinud, kannatab see ainsuse ebaõnnestumise tõttu ainult ühe tulevikuväljavaate planeerimisel, milleni ükski ettevõte tõenäoliselt ei jõua. Seda tüüpi eelarvele on mitu elujõulist alternatiivi, mis väldib ühe variandi lähenemist:
Pidev eelarvestamine. Eelarvet vaadatakse üle iga kuu, et lisada uus kuu, mis asendaks äsja valminud kuu. See on aeganõudev lähenemisviis, kuid võimaldab eelarves täiendavaid muudatusi teha.
Paindlik eelarvestamine. Paindlik eelarve muudab kulutaset automaatselt, sõltuvalt tegelikult saavutatud tuludest.
Veerev prognoos. Eelarve kasutamise asemel kaaluge kõrgetasemelise prognoosi sagedaste ajavahemike järel muutmist. See nõuab vähe tööjõudu ja kajastab täpsemalt lühiajalisi ootusi.
Lühidalt öeldes on tavaline eelarve eelarve koostamise traditsiooniline meetod, kuid see on rangelt piiratud ja liiga rangelt järgituna ei võimalda ettevõtjal uusi võimalusi lühikese etteteatamisajaga ära kasutada.
Sarnased tingimused
Tavalist eelarvet tuntakse ka staatilise eelarvena.
