Piirang piirab väljundit, mida üksus saab toota. Seega piirab masin, mis suudab toota vaid teatud koguses olulist osa, seda osa sisaldavate lõpptoodete müüki. Selliste piirangute vaatamisel on peamine küsimus selles, kas piirangu laiendamine võib kaasa tuua rohkem müüki. Kui jah, võib piirangu nõuetekohane haldamine tuua rohkem kasumit. Arvestades piirangute kontseptsiooni olulisust, on väga oluline mõista piirangute tüüpe, millele ettevõte võib alluda. Mõelge järgmisele:
- Turu piirang. Võimalik, et ettevõte on läbi töötanud kõik oma piiranguprobleemid, mille puhul peetakse piiranguks turult rohkem tellimuste saamist. Sellest piirangust saab üle, pakkudes klientidele paremaid pakkumisi müügi kasvu ergutamiseks.
- Paradigma piirang. Kui töötajatel on veendumus, mis sunnib neid teatud viisil tegutsema, nimetatakse seda paradigmapiiranguks ja see võib protsessi mõjutada sedavõrd, et veendumust peetakse piiranguks. Sellise piirangu näiteks on veendumus, et ainus hea tööjaam sumiseb 100% -lise võimsuse juures, ehkki nii suure töö õigustamiseks pole piisavalt nõudlust. Tulemuseks võib olla ressursside lahknemine tegelikust piirangust (võib-olla masinast), mille tulemuseks on tegeliku piiratud ressursi optimaalne kasutamine.
- Füüsiline piirang. Masin, mille ees on järjekorras suur tööprotsess, on ilmselgelt maksimeeritud ja see võib olla piirang.
- Poliitiline piirang. See on juhtkonna kehtestatud juhis, kuidas protsessi läbi viia. Näiteks võib olla reegel minimaalse partii suuruse kohta, mida tuleks läbi masina käitada, või tarnijalt tellitava majandusliku tellimuse koguse või osade koguse kohta, mis peaks enne tootmist lahtri juurde kogunema. transporditakse järgmisse tootmisrakku. Kui neid hoolikalt ei jälgita, võivad need poliitilised piirangud segada ettevõtte korraldatud töökorraldust. Poliitilisi piiranguid on raske leida, sest peate nende suunas tagasi liikuma, jälgides nende mõju ärile. Sellise piirangu kõrvaldamine võib olla sama keeruline, kuna töötajad võivad seda juba aastaid kasutada.
- Tooraine piirang. Kui kõigi klientide tellimuste täitmiseks pole saadaval piisavalt toorainet, on piiranguks tooraine. See piirang tekib kõige tõenäolisemalt siis, kui konkreetse tooraine järele on liiga suur nõudlus ja kui tooraine asendamiseks pole piisavalt asendajaid.
- Müügiosakonna piirang. Kui müügiprotsess on keeruline, võib protsessi mis tahes samm, millel pole piisavalt ressursse, vähendada müügi taset. Näiteks võib müügiinseneride puudus põhjustada liiga vähe tooteesitlusi ja seetõttu liiga vähe müüki.
Juhtkond võib valida, kas ettevõttes on mingis kindlas kohas piirang. See juhtub siis, kui valitud piirangu suurendamise kulud on nii kõrged, et selle piirangu haldamine ja ümber töötamine on kõige kulutasuvam viis ettevõtte juhtimiseks. Näiteks võivad uue värviboksi lisamise kulud olla nii kõrged, et juhtkond eelistaks keskenduda oma aja viimase hetke haldamisele ja kogu järelejäänud töö allhankele.
