Üks viis eetiliste otsuste langetamiseks on neljakomponendilise mudeli kasutamine, mille mõtles välja Minnesota ülikooli professor James Rest. Mudel hõlmab nelja järgmist protsessi:
Moraalne tundlikkus. Inimene peab suutma tõlgendada olukorda konkreetsete tegevussuundade osas, määrata kindlaks, keda iga tegevus võiks mõjutada, ja mõista, kuidas mõjutatud pool mõju tõlgendab. Siin on oluline element oskus näha asju teiste vaatenurgast, mis nõuab inimeselt täielikku tähelepanu, et kuulda eetilist probleemi selles, mida keegi ütleb. Eetiline kuulamine nõuab, et inimene väldiks loengute pidamist, nõu andmist või kommentaaride parandamist, nii et teine pool tunneks end vabalt avalikult rääkides ja resolutsioonile lähemale liikudes. Näiteks kui kaastöötaja maksab hotellitoa, mitte tavalise hotellitoa eest, võib see inimene ennast õigustada, kuna ta on pikemat aega kodust eemal ja soovib lisaruumi, samas kui keegi teine võib pidada seda moraalseks aegumiseks, kuna see rikub ettevõtte reisipoliitikat.
Moraalne hinnang. Inimene peab suutma hinnata, milline võimalikest toimingutest on õige, mille tulemusel tehakse otsus selle kohta, mida teha. See samm nõuab teadmisi mõistetest, käitumisjuhenditest ja eetikapõhimõtetest, võimaldades seeläbi tuvastada suunised, mida saab otsuse toetamiseks kasutada. Näiteks kui kõrgem juhtkond innustab töötajaid aktiivselt pikka aega kontoris viibima, võib aktsepteerida nende isiklikuks kasutamiseks ettevõtte koopiamasina kasutamist, sest just selles kontekstis tegevus toimub.
Moraalne motivatsioon. Inimene peab suutma sõnastada soovitud tulemuse saavutamiseks tehtavad toimingud. Kaaluge neid toiminguid seoses teiste tõenäolise tagasilöögiga ja mõistke, mida on reaalselt võimalik saavutada. Näiteks väike sularaha vargust uuriv kontroller avastab, et süüdlaseks on presidendi nõbu. Selle teema presidendile tähelepanu juhtimine peatab sularaha kaotuse, kuid tekitab ka presidendi viha.
Moraalne iseloom. Inimesel peab olema piisavalt julgust oma kavatsuste elluviimiseks. Seega puudub inimesel moraalne iseloom, kui ta on nõrga tahte korral või on kergesti hajutatud või heidutatud. Näiteks kui finantsjuht on teadlik, et tema kontroller on tegelenud pettustega, kuid otsustab kontrollerit mitte vallandada, puudub tal moraalne iseloom.
Enamik inimesi ei tegele sellise veniva eneseanalüüsiga iga kord, kui nad puutuvad kokku eetiliste probleemidega. Selle asemel teevad nad suurema tõenäosusega kiire otsuse, tuginedes varasemate sarnaste olukordade kogemustele. See hoiab nende aega raskemate eetiliste probleemide jaoks, mida nad pole varem kohanud.
