Scattergraph meetod on visuaalne esitus kuludega seotud kulude ja tegevuste andmetest. Saadud diagrammi kasutatakse kulu püsikomponendi ja muutuva komponendi tuvastamiseks ja eraldamiseks. Meetod on kõige kasulikum, et saada ülevaade segakulude olemusest, mida saab seejärel kulude prognoosimiseks kasutada ettevõtte prognoosis või eelarves, lähtudes eeldatavast aktiivsuse tasemest. Maksumust, millel on nii püsiv kui ka muutuv komponent, peetakse segakuluks.
Hajusgraafiku loomiseks ja sellest kulude teabe kogumiseks toimige järgmiselt.
- Joonistage diagrammile andmepunktide kogu, näidates konkreetse tegevuse taseme jaoks tehtud kulude summat. Horisontaalne x-telg näitab aktiivsuse taset, samas kui vertikaalne y-telg näitab tehtud kulude summat.
- Joonestage hajusgraafikul regressioonijoon, mis esindab suhet erinevate andmepunktide vahel. Tüüpilisel regressioonijoonel on kaldus ülespoole, mis näitab, et kulud suurenevad ühiku mahu järgi. Regressioonijoon võib y-telje ka nullkulude tasemest kõrgemale katkestada, näidates püsikulude olemasolu, mis peavad tekkima ka ühiku tegevuse puudumisel.
- Määrake hajusgraafiku põhjal see kuluandmete komponent, mis näitab püsikulude olemasolu. See on punkt, kus regressioonijoon lõikab y-telge.
- Pärast püsikulude mõju hajutamise graafikust lahutamist määrake järelejäänud kulud tegevusühiku kohta, milleks on muutuv kulu ühiku kohta.
- Rakendage neid eraldatud püsivaid ja muutuvkulusid tulevikus tekkivate kulude prognoosimisel.
Ideaalis peaks hajuvusanalüüsi tulemuseks olema valem, mis märgib püsikulude ja muutuvkulude summa tegevuse ühiku kohta. Seega, kui analüütik leiab, et segakuludega seotud püsikulud on 1000 dollarit kuus ja muutuvkulude komponent on 3,00 dollarit ühiku kohta, siis on lihtne prognoosida, et 500 ühiku aktiivsuse tase arvestusperioodil toob kaasa segakulu kokku 2500 dollarit (arvutatud 1000 dollari püsikuluna + (3,00 dollarit / ühik x 500 ühikut)).
Hajusgraafiku meetod ei ole liiga täpne meetod kulutasemete määramiseks, kuna see ei võta arvesse sammude maksumuse punktide mõju, kus kulud teatud tegevustasemetel dramaatiliselt muutuvad. Näiteks võib teatud toodetud ühikute arvu saavutamine eeldada mõne töö sisseostmist või uue tootmiskäigu avamist, millest üks muudab ühiku kohta tehtud muutuvkulusid ja / või püsikulude taset.
Hajutamismeetod ei ole kasulik ka olukordades, kus tekkinud kulude ja seotud tegevustaseme vahel on vähe korrelatsiooni, kuna see raskendab kulude prognoosimist tulevikku. Tulevaste perioodide tegelikud kulud võivad oluliselt erineda hajutamismeetodi projektide toimumisest.
