Rahandus

Ühinemiste tüübid

Ühinemisi on kolme peamist tüüpi, milleks on vertikaalsed ühinemised, horisontaalsed ühinemised ja konsolideerumised. Neid üldtüüpe on laiendatud allpool.

Vertikaalsed ühinemised

Ettevõte võib soovida täielikku kontrolli oma tarneahela kõigi aspektide üle, kuni lõpptarbijani müümiseni. See kontroll võib hõlmata nende komponentide võtmetarnijate ostmist, mida ettevõte oma toodete jaoks vajab, samuti nende toodete turustajaid ja jaemüügikohti, kus neid müüakse. Kõik vertikaalse integratsiooni näited on järgmised:

  • Ettevõte ostab söekaevanduse, et kindlustada endale elektrijaamade tooraine.

  • Tarbeelektroonikaettevõte ostab oma toodete jaemüügikanali kindlustamiseks elektroonika veebipoe.

  • Mööblifirma ostab lehtpuumetsa, et olla kindel, et toorainet on piisavalt.

  • Autotootja soovib kasutada just-in-time tootmissüsteemi, mille alusel tarnitakse komponendid oma tehasesse just nii, nagu neid vaja on. Selle süsteemi usaldusväärse tarneallika kindlustamiseks ostab ta turvatoolide tootja.

Tavaliselt ei tegele ettevõte tervikliku vertikaalse integratsiooni strateegiaga, vaid keskendub pigem tarnijatele, kes kontrollivad põhitooraineid ja tootmisvõimsust, samuti nendele müügikanalitele, mis teenivad kõige rohkem kasumit.

Horisontaalne integratsioon

Ettevõte võib omandada otsese konkurendi. Nii toimides saab see ühendada kahe üksuse tootesarjad ja asukohad, mille tulemuseks on klientidele kindlam pakkumine. See lähenemisviis võib olla konkurentsivastane, eriti kui mõlemad pooled olid varem olnud hinnasõjas, kuna omandaja saab siis hindu tõsta. Negatiivne külg on valitsuse sekkumise võimalus, kui konkurentsivõimet on tõsiselt mõjutatud.

Konglomeraatide ühinemine

Konglomeraatide ühinemine on kõigi muude ühinemiste tüüp, mis võib hõlmata omandamist täiesti erinevates tööstusharudes, kaubamärgi laiendusi või geograafilisi laiendusi praeguses tööstusharus. Mitu variatsiooni on:

  • Geograafiline laienemine. See hõlmab teise ettevõtte leidmist, millel on ettevõttele vajalikud geograafilised tugiomadused, näiteks piirkondlik turustaja, ja tootesarja juurutamist omandatud ettevõtte kaudu. Selle lähenemisviisi kohaselt peaks omandaja tõenäoliselt leidma omandamise igas piirkonnas, kus ta kavatseb geograafilise laienemise läbi viia.

  • Toote täiendamine. Omandaja võib soovida täiendada oma tootesarja teise ettevõtte sarnaste toodetega. See on eriti kasulik juhul, kui omandaja tootesarjas on auk, mille ta saab omandamise kaudu kohe täita.

  • Mitmekesistamine. Ettevõte võib oma põhitegevusest loobuda, et kompenseerida omaenda tööstusele omaseid riske. Need riskid tähendavad tavaliselt väga muutuvaid rahavoogusid, mis võivad raskendada äris püsimist, kui negatiivsete rahavoogude kogum langeb kokku range krediidiperioodiga, kus laene on raske saada.

Organisatsioon võib osaleda mitmetes sellist tüüpi ühinemistes, kuid kipub spetsialiseeruma vaid ühele, kuna iga ühinemisviisi läbirääkimiste pidamise ja nende hindade määramise teadmiste kogumine võtab aega.