Kasumi planeerimine on sihitud kasumitaseme saavutamiseks võetud tegevuste kogum. Need toimingud hõlmavad omavahel ühendatud eelarvekomplekti väljatöötamist, mis koondatakse põhieelarvesse. Juhtkond kohandab selle eelarvekomplekti teavet, et jõuda kavandatud kasumitasemeni jõudmiseks vajalike toimingute kombinatsioonini. Planeerimisprotsess võib hõlmata märkimisväärset hulka mis-kui-analüüsi, et näha, mis juhtub prognoositud kasumiga erinevates stsenaariumides.
Kui seda õigesti käsitseda ja rõhku panna realistlike hinnangute tegemisele, saab kasumi planeerimine täpselt kindlaks määrata need konkreetsed tegevused, mida tuleb kasumi eesmärgi saavutamiseks teha. Näiteks:
Suurendage investeeringuid uute toodete arendamisse, et suurendada uute toodete müüki
Laiendage piirkondi, kus olemasolevaid tooteid müüakse
Sihtige langeva müügi piirkondi, kus on kõige mõttekam tooteid kaotada või kulusid vähendada
Võtke meetmeid riskide maandamiseks, mis muidu võivad põhjustada ebatavaliselt suuri kahjusid
Suunake kitsaskohti, et suurendada ettevõtte tootlikkust
Plaani tulemuseks võivad olla tegevus- ja finantsküsimused, millega tuleb tegeleda. Näiteks võib osutuda vajalikuks teatud piirkondades suurendada töötajate arvu, mis omakorda nõuab rohkem kontoripinda ja arvutiseadmeid. Lisaks võib ettevõtte laienemine vajada rohkem finantseerimist kas võla või omakapitali näol.
Kasumi planeerimine on efektiivne ainult siis, kui juhtkond järgib plaanis märgitud tegevusi. Liigagi sageli on kasumi planeerimine vaid iga-aastane tegevus, mille juhtkond osaleb, kuid mida ei järgita. Samuti tuleb kasumi planeerimine üle vaadata alati, kui äritingimustes toimub oluline muutus, mis muudab vana plaani tulemused kehtetuks. Vastasel juhul järgib juhtkond jätkuvalt vanu direktiive, millel pole uues keskkonnas tähtsust.
