Jooksvat eelarvet uuendatakse pidevalt, lisades uue eelarveperioodi, kui viimane eelarveperiood on lõppenud. Seega hõlmab jooksev eelarve olemasoleva eelarvemudeli järkjärgulist laiendamist. Nii toimides on ettevõttel alati eelarve, mis ulatub ühe aasta kaugusele tulevikku.
Jooksev eelarve nõuab juhtkonnalt märkimisväärselt suuremat tähelepanu kui juhtum, kui ettevõte koostab üheaastase staatilise eelarve, kuna mõnda eelarve uuendamise tegevust tuleb nüüd korrata iga kuu. Lisaks, kui ettevõte kasutab osalevate eelarvete loomist jooksvalt oma eelarve loomiseks, on aasta jooksul kasutatud töötajate kogu aeg märkimisväärne. Sellest tulenevalt on kõige parem läheneda jooksvale eelarvele säästlikumalt, kui protsessi on kaasatud vähem inimesi.
Jooksva eelarve eelised ja puudused
Selle lähenemise eeliseks on see, et keegi jälgib pidevalt eelarvemudelit ja vaatab läbi eelarve viimase kasvuperioodi eeldused. Selle lähenemisviisi negatiivne külg on see, et see ei pruugi anda eelarvet, mis oleks paremini saavutatav kui traditsiooniline staatiline eelarve, kuna äsja lisatud lisakuudele eelnevaid eelarveperioode ei muudeta.
Näide jooksva eelarve kohta
ABC Company on vastu võtnud 12-kuulise planeerimishorisondi ja selle esialgne eelarve on jaanuarist detsembrini. Pärast kuu möödumist on jaanuariperiood täielik, seega lisab see nüüd järgmise jaanuari eelarve, nii et sellel on endiselt 12-kuuline planeerimishorisont, mis ulatub jooksva aasta veebruarist järgmise aasta jaanuarini.
Sarnased tingimused
Jooksvat eelarvet kirjeldatakse ka kui pidevat eelarvestamist.
