Vastutusarvestus hõlmab eraldi iga ettevõtte vastutuskeskuse tulude ja kulude aruandlust. See parandab toimingute juhtimist. Näiteks võib üürikulud määrata isikule, kes peab läbirääkimisi ja allkirjastab rendilepingu, samas kui töötaja palga maksmise eest vastutab selle inimese otsene juht. See kontseptsioon kehtib ka toodete maksumuse kohta, kuna iga komponendi osa on standardmaksumusega (mis on loetletud kauba põhiraamatus ja materjalide arvestuses), mille ostmine on õige hinna eest õige ostujuhi kohustus. Samamoodi vastutab masina juures tekkinud vanarauakulud vahetuse juht.
Selle lähenemisviisi abil saab kuluaruandeid kohandada iga saaja jaoks. Näiteks saab tööraku juht finantsaruande, milles on toodud ainult selle konkreetse lahtriga seotud kulud, samas kui tootmisjuht saab teise, mis jaotab kogu tootmisosakonna kulud, ja president saab ühe see võtab kokku kogu organisatsiooni tulemused.
Organisatsioonistruktuuri kaudu ülespoole liikudes on tavaline leida vähem kasutatavaid vastutusaruandeid. Näiteks võidakse iga osakonna inimene vastutada eraldi kulude eest ja nii saab igaüks aruande, milles on toodud nende kulude kontrollimisel nende tulemuslikkus. Kui aga kasutada keerukamat kasumikeskuse lähenemisviisi, siis koondatakse need kulud tavaliselt kulude rühma, mida saab otseselt seostada konkreetse toote või tootesarja tuludega, mille tulemuseks on seega vähem kasumikeskusi kui kulukeskusi. Seejärel teeb juht investeerimiskeskuse kõrgeimal vastutuskeskusel investeeringuid, mis võivad hõlmata kogu tootesarja, nii et investeerimiskeskusest kiputakse aru andma kogu tootmisrajatise minimaalsel tasemel. Seega toimub raamatupidamisosakonna genereeritud vastutusaruannete arvu loomulik konsolideerumine, kuna kasutatakse vastutuse aruandluse keerukamaid vorme.
