Lahja ärimudel on loodud äriprotsessides raiskamise vähendamiseks. Kui organisatsioon integreerib lahjad mõisted oma tegevust põhjalikult, on tõenäoline tulemus vähenenud sularahavajadus, vähem vigu, kvaliteetsemaid tooteid ja kiirem tarnimine klientidele. Selline lähenemine sobib hästi nii alustavatele ettevõtetele, kelle investeerimiseks on vähe liigset sularaha, kui ka ettevõtetele, kes on huvitatud oma konkurentsipositsiooni parandamisest. Lean-ärimudeli üldise katuse alla on koondatud mitu mõistet, sealhulgas järgmised:
Just-in-time (JIT) tootmine. JIT-süsteemi kohaselt toimivad tootmisprotsessid ainult siis, kui klient on tellimuse esitanud. See tähendab, et partiide suurused kipuvad olema väga väikesed, kuna toodetakse ainult klientidele kohe vajalikke koguseid. See vähendab investeeringuid tootmisprotsessis olevate varude ja valmistoodete varudesse. Lisakasu on see, et tootmisvead avastatakse tavaliselt korraga, kuna iga osa kontrollitakse järgmises allavoolu asuvas tööjaamas. Tulemuseks on kvaliteetsem kaup.
Kokku kvaliteedijuhtimine (TQM). TQM-süsteemi kohaselt kasutatakse kogu rajatise tegevuse järkjärguliseks parandamiseks mitmeid tööriistu. Nende tööriistade näideteks on statistiline protsessikontroll, rikete analüüs ja toote disaini kontroll. Aja jooksul on tulemuseks jäätmete ja kulude järkjärguline vähenemine.
Läbilaskevõime juhtimine. Läbilaskevõime haldamisel juhitakse kitsaskohtade kasutamist hoolikalt. See tähendab, et väljaspool kitsaskohta on vähem vaja investeerida põhivarasse, mis vähendab põhivarasse investeeritud sularaha kogusummat.
Minimaalne elujõuline toode. Idufirma peab enne rahastamise lõppu looma edukaid tooteid ja väljastab seeläbi rea kiireid toote kordusi, mis on mõeldud teatud toote omaduste testimiseks turul väikeste kuludega. Tulemuseks on väiksem investeering tootearendusse ning vähem aega, mis kulub turul aktsepteeritud toodete väljatöötamiseks.
