Strateegiline kulude juhtimine on kogukulude vähendamise protsess, parandades samal ajal ettevõtte strateegilist positsiooni. Selle eesmärgi saab saavutada, mõistes põhjalikult, millised kulud toetavad ettevõtte strateegilist positsiooni ja millised kulud seda nõrgendavad või ei oma mingit mõju. Järgnevad kulude vähendamise algatused peaksid keskenduma nendele teise kategooria kuludele. Seevastu võib see olla kasulik suurendama kulud, mis toetavad ettevõtte strateegilist positsiooni.
Näiteks on tootmisettevõtte strateegia suuteline pakkuma klientide tellimusi kiiresti, säilitades pudelikaela tootmise üle range kontrolli. Selleks tekivad ettevõttel lisakulud, et pudelikael töötaks 24x7. Siin täiendavate vahendite kulutamine aitab otseselt kaasa ettevõtte kasumlikkusele. Seevastu kitsaskohtade kulude kärpimine vähendab ettevõtte tootmisvõimsust ja avaldab otsest negatiivset mõju ettevõtte kasumile. Strateegilisest vaatenurgast lähtuvalt oleks ettevõttel parem vähendada kulusid kitsaskohtadega mitteseotud aladel, mis jäävad pudelikaela toimingust allavoolu, kuna need kärped ei mõjutaks klientidele pakutavaid tarneaegu.
Peaaegu kunagi ei tasu strateegiliselt olulistes valdkondades kulusid kärpida, kuna see vähendab kliendikogemust ja viib seetõttu lõpuks müügi languseni. Järelikult tuleb juhtkond kaasata kulude vähendamise tegevustesse, et nad saaksid anda teavet selle kohta, kuidas teatud kulud peavad tekkima, et toetada ettevõtte konkurentsipositsiooni.
Strateegiline kulude juhtimine on jätkuv protsess, kuna ettevõtte strateegia võib aja jooksul muutuda. Seega võivad teatud kulud ühe strateegia kasutamisel olla pühad, kuid strateegia nihkumisel on need hõlpsasti kõrvaldatavad.
