Inimkapital on väärtus, mida esindavad töötajate oskused ja kogemused. Nõuetekohase rakendamise korral peaks inimkapitali tulemuseks olema kõrge tootlikkus, mis omakorda suurendab ettevõtte turupositsiooni, kasumit ja / või rahavoogusid.
Inimkapitali kontseptsiooni loogiline tulemus on see, et ettevõte saab seda suurendada, investeerides töötajate koolitusse. Selle koolituse võib läbi viia mitte ainult ametliku koolituse abil, vaid ka seestpoolt palkamise poliitika rakendamise kaudu, nii et töötajate kogemuste tase tõuseb, kui nad liiguvad ülespoole üha keerukamate ametikohtade kaudu. Töövahetusi saab kasutada ka selleks, et sundida töötajaid omandama kogemusi mitmes funktsionaalses valdkonnas.
Kui ettevõte on välja töötanud või palganud kõrgel tasemel inimkapitali, on mureks tema võime töötajaid hoida. Töötajate madala voolavuse võib saavutada töökeskkonnas hoolitsemisega, konkurentsivõimeliste hüvitiste ja hüvitiste pakkumisega ning juhtide nõuetekohase juhendamisoskuse koolitamisega. Vastasel juhul leiab ettevõte, et tema inimkapital niriseb välja ja võib seejärel tööle jääda tähelepanelikumate konkurentide poolt.
Inimkapitali väärtust ei kajastata organisatsiooni finantsaruannetes kusagil, samuti ei saa seda äriühenduse tulemusena luua immateriaalse varana. Tegelikult ei kuulu inimkapital organisatsioonile, vaid pigem selle töötajatele. Seetõttu kantakse investeeringud inimkapitali kulude arvele perioodil, mille jooksul mõõdetavat vara ei looda.
Inimkapitali kõrgem tase ühiskonnas peaks aja jooksul kaasa tooma palgatõusu.
