Kui loendit peetakse vananenuks, võivad materjalihaldustöötajad otsustada kaubad tarnijatele tagasi saata, leppides vastu tagasihoidliku varude lisatasu. Kuid müüjad klassifitseerivad märkimisväärse hulga varude esemeid tühistamatuteks ja tagastamatuteks (NCNR), mis tähendab tavaliselt, et varusid on kliendi jaoks nii palju muudetud, et nende müüja ei saa neid teistele klientidele edasi müüa .
Kuna varude täiendamine ei ole NCNR-i varude üksuste valik, peab materjalide haldamise rühm uurima muid alternatiive nende tagastamatute esemete mahakandmise riski vähendamiseks. Järgnevad on kõik mõistlikud võimalused ettevõtte investeeringute vähendamiseks NCNR-i üksustesse, vähendades seeläbi potentsiaalset varude kadu:
Põllulipp. Määrake varude üksuste põhifaili väli lipuks, et tuvastada varude üksused kui NCNR. Aktiveerige see üksuste puhul, mida ei saa tagastada.
Käsitsi ülevaatus. Kui ettevõttel on automatiseeritud tellimuste esitamise süsteem, laske sellel kasutada NCNR-i lippu, et tuvastada potentsiaalsed NCNR-i ostud ja suunata need ostjate juurde käsitsi ülevaatamiseks. See võib põhjustada nende esemete vähem tellimist.
NCNR-i aruande riputamine. Looge aruanne, mis määrab kindlaks kõigi NCNR-i üksuste kogused ja kulud, mida insenertehniliste muudatuste tellimuse käivitamine mõjutab. See aruanne on kasulik muutmiskorralduse ajastuse kohandamiseks, et minimeerida laos olevate NCNR-i üksuste hulka.
Prognoositud NCNR aruanne. Kasutage sama äsja kirjeldatud NCNR-i aruannet kõigi prognoositavas tootmises kasutatavate NCNR-toodete koguste ja kulude tuvastamiseks. Juhtkond saab seda kasutada selleks, et teha kindlaks, kas ta peaks prognoositavaid summasid vähendama, et vähendada liiga suure NCNR-i varude kandmise riski.
Eelnevad etapid on kasulikud viisid NCNR-i üksuste kasutamise ja nendesse investeerimise täpsemaks jälgimiseks.
