Alt-üles hindamine hõlmab töö hindamist võimalikult madalal detailsusel. Need hinnangud liidetakse seejärel kokkuvõtlike kokkuvõtete saamiseks. Töötades üksikasjalikud kulu- ja ajahinnangud tööpaketi jaoks, paraneb oluliselt tõenäosus, et suudetakse hinnangulisi summasid täita. Need hinnangud tuletavad tavaliselt projektimeeskonnas osalevad inimesed; neil on praktilised teadmised kavandatavast tööst ja seega on neil kõige paremad võimalused seonduvate töönõuete mõistmiseks. alt ülespoole hindamise ainus negatiivne külg on see, et selle lõpuleviimine võib võtta märkimisväärse aja.
Eelistatakse alt-üles hindamist ülalt-alla hindamise asemel, kus juhtkond kehtestab projekti kulu- ja ajaarvud, ilma et oleks nende tulemuste põhjendamiseks üksikasjalikku analüüsi teinud.
