Tööjõu tõhususe dispersioon mõõdab võimet kasutada tööjõudu vastavalt ootustele. Dispersioon on kasulik tootmisprotsessis nende kohtade tutvustamiseks, mis kasutavad oodatust rohkem töötunde. See dispersioon arvutatakse toote tootmiseks kasutatud tegelike töötundide ja kasutatava standardkoguse vahena, korrutatuna standardse tööjõumääraga. Kui dispersiooni tulemus on ebasoodne, vaatavad tööstusinsenerid tõenäoliselt üle, kas vajalikke tootmistundide arvu vähendamiseks saab põhiprotsessi paremaks muuta, kasutades näiteks:
Lihtsustatud toote disain montaažiaja vähendamiseks
Protsessi käigus toodetud vanametalli koguse vähendamine
Automaatika hulga suurendamine
Töövoo muutmine
Kui seda ei saa teha, suurendatakse eseme tootmiseks vajalikku standardset tundide arvu, et kajastada täpsemalt tegelikku tõhususe taset.
Tööjõu efektiivsuse dispersiooni valem on:
(Tegelik tund - standardtund) x Standardmäär = Tööjõu efektiivsuse dispersioon
Ebasoodne dispersioon tähendab, et töö efektiivsus on halvenenud, ja soodne dispersioon tähendab, et töö efektiivsus on suurenenud.
Standardne tundide arv on ettevõtte tööstusinseneride parim hinnang optimaalse kiiruse kohta, millega tootmistöötajad saavad kaupu valmistada. See näitaja võib märkimisväärselt erineda, lähtudes eeldustest, mis käsitlevad tootmisetapi seadistusaega, materjalide kättesaadavust ja masina võimsust, töötajate oskuste taset, tootmisaja kestust ja muid tegureid. Seega muudab kaasatud muutujate paljusus eriti raskeks standardi loomine, mida saate sisukalt võrrelda tegelike tulemustega.
Tööjõu tõhususe dispersioonil on mitmeid võimalikke põhjuseid. Näiteks:
Juhised. Töötajad ei pruugi saada kirjalikke tööjuhiseid.
Sega. Standard eeldab teatud töötajate arvu, mis hõlmab erinevaid oskuste tasemeid, mis ei vasta tegelikule personalile.
Koolitus. Standard võib põhineda eeldusel, et minimaalne väljaõpe on töötajatele saamata.
Tööjaama konfiguratsioon. Töökeskus võib olla standardi loomisest alates ümber seadistatud, seega on standard nüüd vale.
Selle variatsiooni jälgimine on kasulik ainult korduvate toimingute korral; pole mõtet seda jälgida olukordades, kus kaupa toodetakse vaid vähe kordi või pikkade vahedega.
Tööjõutõhususe dispersiooni näide
Aastaeelarve väljatöötamise ajal otsustasid Hodgsoni tööstusdisaini insenerid, et rohelise vidina tootmiseks kulub tavapäraselt 30 minutit, mis põhineb teatud eeldustel Hodgsoni tootmistöötajate efektiivsuse, materjalid, võimsuse kättesaadavus ja nii edasi. Kuu jooksul oli vidinate materjalide nappus, nii et Hodgson pidi tootmistöötajatele palka maksma ka siis, kui materjali polnud, mille tulemusel töötamiseks oli keskmiselt 45 minutit ühiku kohta. Ettevõte tootis kuu jooksul 1000 vidinat. Standardne tööjõukulu on 20 dollarit, seega on selle tööefektiivsuse dispersiooni arvutamine:
(750 tegelikku tundi - 500 standardtundi) x 20 dollarit
= 5000 dollarit Tööjõu efektiivsuse dispersioon
Sarnased tingimused
Tööjõu tõhususe dispersioon on tuntud ka kui otsene töö efektiivsuse dispersioon ja seda võib mõnikord nimetada (kuigi vähem täpselt) töö dispersiooniks.
