Rahandus

Varude kontrollimeetodid

Varude kontroll on tava tasakaalustada varude taseme säilitamise vajadust selle maksumusega. Laovarude kontrolli ideaalne tulemus on minimaalne investeering varudesse, võimaldades klientide tellimusi siiski õigeaegselt täita. Nende kahe eesmärgi tasakaalustamine võib olla midagi kunstiliiki. Täpsemalt võib varude kontroll hõlmata järgmisi tegevusi:

  • Kasutades täpselt õigeaegset tootmissüsteemi, mis ehitab kaupu ainult siis, kui nende järele on konkreetne nõudlus. See tegevus meeldib neile, kes pooldavad varude investeeringute minimeerimist, ja võib tarneaegu kiirendada.

  • Pakutavate toodete arvu vähendamine. See vähendab varude investeeringute kogusummat, kuid võidab turundustöötajate viha, kes soovib klientidele pakkuda võimalikult laia tootevalikut.

  • Ladude rajamine suurte klientide kontsentratsioonide lähedusse, et kaupu saaks neile kiiremini tarnida. See lähenemine on suunatud suuremale klienditeenindusele, kuid võib vajada suuremaid varude investeeringuid.

  • Konkreetse tootmise jaoks vajaliku minimaalse toorainekoguse tellimine ja järjestamine järjest sagedamini, et vähendada toorainesse investeerimist.

  • Tootmispiirkonnas olevate lahtrite loomine, mis vastutavad kaupade või alakomplektide loomise eest algusest lõpuni. See vähendab investeeringuid protsessis töötamisse, tarnides kaupu siiski õigeaegselt.

  • Automaatsete korjamissüsteemide paigaldamine, et kaupu saaks ladudest kiiremini välja saata.

  • Tarnijate leidmine ettevõtte tootmisüksuse lähedal, et tarnete tarneaegu saaks lühendada. See vähendab vajadust säilitada kallis ohutusvaru ettevõttes.

  • Arvutipõhise varude jälgimissüsteemi installimine, nii et laos, tootmispiirkonnas või transiidil ei kaoks varusid. See võimaldab ettevõttel investeerida vähendatud koguses varudesse.

  • Kitsaskohtade haldamine tootmispiirkonnas. See maksimeerib võtmetoodete tootmist, mida on vaja ettevõtte üldise kasumlikkuse suurendamiseks.

Varude kontrolli piirkonnas pole ideaalset seisundit võimalik saavutada. Selle asemel tasakaalustavad planeerimistöötajad alati ettevõtte erinevate osade nõudmisi, et saavutada mõistlikult optimaalne lahendus - mis võib järgmisel päeval muutuda.