Kontrolltsükkel on korduv planeerimise, tulemuste jälgimise, tulemuste hindamise ja muudatuste tegemise protsess. Kontrollitsüklit rakendatakse tavaliselt ettevõtete eelarvete ja protsessivoogude käimasoleval läbivaatamisel.
Kontrollitsükli rakendamisel eelarve koostamisel eeldatakse, et eelarve kõiki järjestikuseid versioone parandatakse, tuginedes algse eelarve võrdlemisel tegelike tulemustega saadud teabele. See lähenemine töötab hästi keskkonnas, kus konkurentsi tase on lõdvestunud ja uusi tooteid on välja antud vähe. Tulemused on kiiremas keskkonnas problemaatilisemad, kuna ärimudeleid võidakse regulaarselt radikaalselt läbi vaadata, seega on iteratiivse tagasiside silmusest kasu saamiseks vähe aega.
Kontrollitsükkel töötab kõige paremini protsessivoogude puhul, kuna need kipuvad muutuma vähem kui ärimudelid - see tähendab, et ikkagi on vaja maksta tarnijatele, väljastada arveid, saata kaupu jne., Olenemata ärimudeli muutustest. Arvestades protsesside kõrgemat stabiilsustaset, saab protsesside efektiivsemaks muutmiseks pidevalt läbi viia kontrollitsükli etapid, jälgides samas ka riske.
