Täpselt õigeaegne varude süsteem hoiab varude taseme madalal, tootes ainult konkreetsete klientide tellimuste jaoks. Tulemuseks on varude investeeringute ja vanaraua kulude suur vähenemine, kuigi on vaja kõrgetasemelist kooskõlastamist. See lähenemisviis erineb tavapärasest tootmise alternatiivist prognoosile, millised võivad olla kliendi tellimused. Kasutades just-in-time kontseptsioone, on tooraine ja protsessis töötamise vajadus oluliselt vähenenud, samas kui valmistoodangu varud peaksid olema peaaegu olematud. Õigeaegse inventuuri kasutamisel on järgmised eelised:
Varude vananemist peaks olema minimaalselt, sest kõrge varude käibe määr hoiab kõiki esemeid laos püsimast ja vananemast.
Kuna tootmisetapid on väga lühikesed, on klientide nõudluse muutuste rahuldamiseks lihtsam peatada ühe tooteliigi tootmine ja minna üle teisele tootele.
Väga madal laovaru tähendab, et varude hoidmise kulud (näiteks laopinnad) on viidud miinimumini.
Ettevõte investeerib oma varudesse palju vähem sularaha, kuna vaja on vähem varusid.
Ettevõttes võib kahjustada vähem varusid, kuna neid ei hoita ladustamisega seotud õnnetuste tekkimiseks piisavalt kaua. Samuti annab vähem varusid materjalikäitlejatele rohkem manööverdamisruumi, nii et nad satuvad vähem salvestatud varudesse ja põhjustavad kahjustusi.
Tootmisvigu saab kiiremini märgata ja parandada, mille tulemusel toodetakse vähem defekte sisaldavaid tooteid.
Hoolimata eelnevate eeliste ulatusest on õigeaegse varuga seotud ka mõned puudused, mis on järgmised:
Tarnija, kes ei tarnita ettevõttele kaupu täpselt õigel ajal ja õiges koguses, võib tootmisprotsessi tõsiselt mõjutada.
Looduskatastroof võib häirida tarnijatelt ettevõttesse suunatud kaubavoogusid, mis võib tootmise peaaegu korraga peatada.
Ettevõtte ja tarnijate arvutisüsteemide ühendamiseks tuleks investeerida infotehnoloogiasse, et nad saaksid osade ja materjalide tarnimist koordineerida.
Ettevõte ei pruugi koheselt täita massiivse ja ootamatu tellimuse nõudeid, kuna ettevõttel on valmistoodangu varusid vähe või üldse mitte.
