Tegevuspõhist juhtimist (ABM) kasutatakse ettevõtte kõigi aspektide tasuvuse määramiseks, et neid valdkondi saaks täiendada või kõrvaldada. Eesmärk on saavutada täpsema ja suurema kasumlikkusega organisatsioon. Tegevuspõhise juhtimise analüüsis kasutatav teave on saadud tegevuspõhisest kuluarvestusest, kus üldised üldkulud määratakse kuluobjektidele nende tegevuste draiverite kasutamise põhjal. Kuluobjekt on kõik, mille kohta ettevõte soovib koguda teavet kulude kohta, näiteks protsessid, kliendid, tooted, tootesarjad ja geograafilised müügipiirkonnad. ABM-i kasutamise kohta on mitu näidet:
Kliendi kogu kasumlikkuse kindlaksmääramine, lähtudes tema ostudest, müügituludest ja klienditeeninduse osakonna aja kasutamisest.
Uue toote kogu kasumlikkuse kindlaksmääramine, lähtudes selle müügist, garantiinõuetest ja tagastatud kaupade jaoks vajalikust remondiajast.
Uurimis- ja arendusosakonna kogu kasumlikkuse kindlaksmääramine, lähtudes investeeritud vahenditest ja uute toodete väljatöötamisest.
Tegevuspõhise juhtimise analüüsist saadud teavet saab edastada ka ettevõtte prognoosimudelites ja eelarvetes, mis annab juhtkonnale parema ettekujutuse ettevõtte tulevikuväljavaadetest.
ABM-i probleem on selle eeldus, et kõiki kuluobjektide eeliseid ja kulusid saab teisendada rahas. Näiteks tegevuspõhise juhtimise analüüsi tulemus võib viia juhtkonna järeldusele, et töökoht tuleks raha kokkuhoiu eesmärgil viia madalama klassi kinnisvara kategooriasse; tegelikkuses on väljamõeldud kontoripind töötajate värbamiseks ettevõttesse kasulik.
Samal põhjusel võib olla keeruline rakendada tegevuspõhist juhtimist strateegilises mõtlemises. Selles valdkonnas on probleemiks see, et uus strateegiline suund võib lühiajaliselt olla üsna kallis, kuid sellel on pikaajalise tasuvuse väljavaateid, mida on ABM-analüüsi alusel raske kvantifitseerida.
Kahel nimetatud põhjusel ei saa tegevuspõhise juhtimise analüüsi abil genereeritud teavet kasutada kõigi juhtimisotsuste juhtimiseks - see on lihtsalt teave, mille saab seejärel lisada organisatsiooni toimimise üldisesse konteksti. Seega on see üks paljudest otsustusvahenditest, mida juhtkond saab kasutada.
