Ülevaade lisandväärtuse suhtest
Lisandväärtuse suhe (VAR) on toote või teenuse väärtuse lisamiseks kulutatud aeg jagatud kogu ajaga tellimuse kättesaamisest kuni selle kättetoimetamiseni. Vähem laienev variatsioon sisaldab nimetaja juures ainult perioodi tootmise või teenuse algusest kuni tarnimiseni. Mõlemal juhul on VAR mõeldud selleks, et näidata suurt osa ajast ja rahast, mida ettevõte klientide teenindamisel raiskab. Sellisena on see kulude vähendamise tööriist, mis täiendab piirangute analüüsi.
Lisandväärtuse suhte näide
Rahvusvaheline plastkarpide ettevõte (IPC) toodab kaste kõrgekvaliteedilisele MP3-mängijale, mille paneb kokku ja turustab Rootsi tarbekaupade ettevõte. Korpuse tootmisprotsessi lisaväärtuslikud etapid on paar sekundit vormimisaega pika survevaluvormi partiijooksul, samuti käsitsi korrastamine ja korpuse kolme kihi uretaanilaki pihustamine. Arvestades uretaani läike kuivamisaega, vajavad need toimingud juhtumit kuus tundi. Lisaväärtuseta etapid hõlmavad plastvaiguvaikude liigutamist survevalu masinasse, ooteaega masinas, partii seadistamise aega, mitu liikumist vormimis-, kärpimis- ja värvimistöökohtade vahel ning ladustamisintervalli enne, kui kogu veoauto koorem on saadaval . Seega on lisaväärtuseta aeg üks nädal, mille tulemuseks on 6-tunnine VAR jagatuna 168 tunniga ehk 3,6%.
Näite VAR-protsent on tüüpiline ja seda peetakse mõnes tööstusharus üsna arvestatavaks. Maailmatasemel tootmisettevõte, nagu Toyota, ületab harva 20% -list VAR-i. On selge, et VAR-i arvutamise aluseks olevate protsesside üksikasjalikku analüüsi saab kasutada tootmisprotsessis märkimisväärse ajaraiskamise tuvastamiseks, mis võib seejärel tuua kaasa palju suurema varude käibe ja suurema tellimuste täitmise kiiruse.
Lisandväärtuse suhte muud kasutusalad
VAR-i saame rakendada raamatupidamisfunktsiooni efektiivsusele, jagades äririskide juhtimiseks ja otsuste toetamiseks kulutatud aja kogu raamatupidamistöötajate kogu töötatud ajaga. See on suurepärane viis määrata osakonna efektiivsus ettevõtte strateegilise tegevuse toetamisel (mitte tavapäraste tehingute töötlemise funktsioonide puhul).
Teise võimalusena võime kapitalikulude taotluse vormi lisada VAR-i täiendavad muudatused. Seda tehes saavad taotlejad näidata, kuidas investeering muudab protsessi lisandväärtust. Kuna aga VAR-i parandamiseks pole tavaliselt vaja kapitalikulutusi, saab sellega harjuda eitada kapitalikulutused.
Kui VAR-i kasutatakse peamise juhtimismõõdikuna, siis olge ettevaatlik üleminekule sisseostetud haldus- ja tootmisprotsessidele. Juhid väldivad mõõdikut lihtsalt ettevõttest eemale viies, kus seda saab mõõta ainult tarnijate aktiivsel koostööl.
Lühidalt öeldes on lisandväärtuse suhe kasulik analüüsivahend, mis keskendub veedetud aja efektiivsusele.
