Piirangute analüüs keskendub kitsaskohtadele organisatsioonis. Selles vaatenurgas peaks juht keskenduma ainult pudelikaela kasutamise maksimeerimisele, kuna pudelikael kontrollib ettevõtte üldist kasumlikkust. Ettevõtte mis tahes muule aspektile keskendumine ei mõjuta kasumit. See on oluline mõiste, kuna kitsaskohti võib leida kõikjal ettevõtte sees (või isegi väljaspool seda). Näiteks kui müük nõuab kõrgetasemelisi tehnilisi teadmisi ja kõik müügimehed on täielikult ära kasutatud, ei saavuta ettevõte müügi järkjärgulist kasvu, kui ta ei saa kuidagi palgata ja koolitada täiendavaid müüjaid. Samamoodi ei saa ettevõte luua vidina täiendavaid üksusi, kui põhiosa on saadaval ainult ühelt tarnijalt ja see tarnija töötab oma maksimaalse võimsuse tasemel.
