Rahandus

Boonuse eelarvestamine

Mõni ettevõte eelistab eelarvesse maksta preemiaid, mida töötajad teatud tulemuslikkuse eesmärkide saavutamisel teenivad. See annab eelarveprobleemi - mis siis, kui eelarvestate boonust, mida ei toimu, või otsustate eelarvet mitte ette nähtud boonuse jaoks? Näiteks kui eelarvestate lisatasu, mida ei toimu, tekitab see soodsa kuluhälbe, kuna ettevõte kulutas oodatust vähem. Boonuse maksmata jätmine tähendas aga ka seda, et töötaja, kellele seda tavaliselt maksti, ei saavutanud oma eesmärke, mis eeldatavasti tähendas ettevõtte vähenenud majandustulemusi. Seega võib boonuse eelarvestamine anda tulemuste kompenseerimise. See ei ole probleem, millel oleks lihtne lahendus. Boonuse eelarvestamise valikut võivad mõjutada järgmised tegurid:

  • Ajalooline boonus. Kui boonus on peamiselt ettevõtte eelmise perioodi tootluse edasijõudmine eelarveperioodi, peab boonusplaani saaja boonuse saamiseks eeldatavasti ainult olemasolevaid tulemusi kopeerima. Sellisel juhul on makse tõenäoline, nii et peaksite lisaboonuse kulu eelarvestama.
  • Saavutatav boonus. Kui boonus põhineb ettevõtte praeguse tulemuse paranemisel, peaksite boonuse registreerimise otsuse aluseks võtma kvalitatiivse hinnangu selle kohta, kui keeruline on boonuse saavutamine. Kui on tõenäolisem, et boonusplaani saajale makstakse boonus, siis lisage boonuskulude eelarve.
  • Teoreetiliselt saavutatav boonus. Kui boonust makstakse ainult siis, kui on täidetud üks või mitu äärmiselt keerulist eesmärki, siis ärge eelarvetage boonuskulude jaoks. Nendel juhtudel põhineb boonus eesmärkide saavutamisel, mis võivad olla ainult teoreetiliselt võimalikud, näiteks 100% tootmisvõimsusega tootmisüksuse käitamine. Arvestades vähest õnnestumise tõenäosust, pole põhjust preemiakulusid eelarvestada.

Kui boonusplaani alusel on mitu võimalikku väljamakset, siis eelarvestage summa, mis on tõenäolisem kui mitte. Alternatiiv on arvutada tõenäosuste põhjal välja kõige tõenäolisem väljamakse ja lisada see eeldatav preemiasumma eelarvesse. Kuid pidage meeles, et see tähendab, et tegelik boonusemakse ei vasta kunagi eelarves täpsele summale.

Selle otsustusprotsessi voo alternatiiv on boonusplaani enda ümberkorraldamine, nii et boonust makstakse libisevas skaalas, mitte binaarse (jah või ei) lahendusena. See tähendab, et boonusemakse määratakse kindla protsendi ulatuses eesmärgist, näiteks kaks protsenti müügist või kolm protsenti puhaskasumist - olenemata sellest, milline võib olla müügi või kasumi kogusumma. Lisaks proovige vältida makstud summale ülempiiri kehtestamist. Selle asemel on boonus lihtne protsent eesmärgist. Seda tehes eelarvestate boonuse summa, mis vastab eelarves loetletud eesmärkidele. Kui eesmärgi eest vastutav töötaja saavutab eesmärgi, makstakse eelarves ette nähtud preemiasumma. Kui töötaja saavutab veidi väiksema summa, siis makstakse talle veidi madalamat preemiat.

Veel üks variant on eelarve pidev uuendamine uute kordustega. Nii toimides saab kõige tõenäolisema boonuse saavutamise tõenäosuse lisada eelarve kõige uuemasse versiooni.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found