Organisatsiooni struktuur on reeglite kogum, mida kasutatakse selleks, et piiritleda, kuidas organisatsioonis ülesandeid kontrollitakse. Need reeglid sätestavad ametikohtade vahelised aruandlussuhted ning töö delegeerimise ja kontrollimise viisi. Struktuur kontrollib ka infovoogu läbi ettevõtte. Vastuvõetud struktuuri tüübi saab graafiliselt öelda organisatsiooniskeemil. Organisatsioonistruktuuri kaks üldist klassifikatsiooni on:
Tsentraliseeritud. Otsuste tegemine on koondunud organisatsiooni tippu, kusjuures üksuse madalamatele tasanditele antakse teada, kuidas neid otsuseid ellu viia. Selline lähenemine on tavalisem suurtes organisatsioonides, mis tegutsevad tööstusharudes, kus suuri muutusi ei toimu. Selles struktuuris koondatakse teave ülaosas ja jaotatakse seejärel organisatsiooni kaudu valikuliselt.
Detsentraliseeritud. Otsuste tegemine on kogu ettevõttes hajutatud, mille tulemuseks on vähem organisatsiooni struktuuri tasemeid. See lähenemine toimib kõige paremini siis, kui organisatsioon peab oma otsuste tegemisel olema väledam. Selles struktuuris jagatakse teavet kogu organisatsiooni suhtes demokraatlikumalt.
Täpsemalt võib ettevõte rakendada ühte järgmistest organisatsioonistruktuuridest, mis on kohandatud toimima kõige paremini tema konkreetses ärikeskkonnas:
Funktsionaalne. Selline lähenemine jagab ettevõtte osakondadeks, nii et iga spetsialiseerumisala on erineva juhi kontrolli all. Näiteks võivad olla eraldi osakonnad raamatupidamise, inseneritöö, ostu, tootmise ja levitamise osas. See on kõige tavalisem organisatsiooniline struktuur.
Orgaaniline. Sellel lähenemisel on äärmiselt lame aruandlusstruktuur, kus tüüpilise juhi kontrolli ulatus hõlmab paljusid töötajaid. Töötajate suhtlemine toimub pigem kogu organisatsioonis horisontaalselt kui juhtide kihtide ja nende otseste aruannete vahel.
Divisjoniline. See lähenemine loob eraldi organisatsioonistruktuurid erinevate geograafiliste piirkondade või tootesarjade teenindamiseks. Seda kasutatakse suuremates organisatsioonides. Jaoskonnas võivad olla funktsionaalsed või orgaanilised struktuurid.
Maatriks. See lähenemine võimaldab töötajatel kanda mitmeid vastutusi mitmes funktsionaalses valdkonnas. Kui see õigesti rakendatakse, võib see põhjustada tõhusa organisatsiooni. Töötajate jaoks on see aga segadust tekitav ja seetõttu kasutatakse seda harva.
